S’entourer dans les moments clés
de votre trajectoire en contexte organisationnel

Idéal pour leaders sans rôle de gestion, gestionnaires, directeur·rice·s, relève exécutive, cadres exécutif·ve·s (VP, PVP, DG, C-suite)

Il y a des moments où les responsabilités s’intensifient, les attentes se multiplient et les décisions deviennent plus délicates.

Notre rôle est de soutenir le leader au cœur de l’organisation, afin de traverser ces moments avec plus de lucidité, de présence et d’endurance.

Voici des situations où les leaders choisissent de se faire accompagner.

Explorons votre situation

  • Prise d’un nouveau rôle de gestion ou de direction

  • Transition vers un rôle exécutif (VP, PVP, C-Suite)

  • Gestion d’une équipe en croissance ou en transformation

  • Contexte de changement organisationnel majeur

  • Réorganisation ou redéfinition du rôle du leader

  • Gestion d’enjeux politiques ou relationnels complexes

  • Besoin de renforcer sa posture et son influence

  • Recherche de plus de clarté et d’alignement dans son leadership

Selon le rapport Global Human Capital Trends, Deloitte 2025 (10,000 leaders, 93 pays), les organisations qui développent les compétences humaines, comme la collaboration et l'intelligence émotionnelle, ont deux fois plus de chances d'avoir des employés épanouis dans leur travail et deux fois plus de chances d'obtenir de meilleurs résultats financiers.

Les accompagnements humains deviennent un avantage concurrentiel décisif.

Construire votre programme AKI sur mesure

Les accompagnements AKI Leadership sont conçus sur mesure afin de s’adapter à votre réalité organisationnelle, à vos responsabilités et aux moments clés que vous traversez comme leader.

Les programmes s’inscrivent généralement sur une durée de 3 à 12 mois, selon les objectifs poursuivis et le contexte de votre organisation.

Les prochaines étapes : 

  • Clarifier et valider vos besoins, objectifs et priorités
  • Concevoir votre programme d’accompagnement sur mesure
  • Mobiliser les parties prenantes et créer les conditions gagnantes pour votre programme
  • Déployer votre programme et l’ajuster au besoin
  • Pérenniser les acquis et intégrer les apprentissages après votre programme

Présentez-nous vos besoins

Ce que votre programme AKI
peut inclure 

Votre programme peut inclure différents types d’interventions selon votre contexte et vos besoins.

  • Séances de coaching
  • Évaluation du leadership 360° (Leadership Circle Profile™)
  • Outils psychométriques (MBTI, Atman pro, Nova Global)
  • Sessions d’observation sur le terrain (shadowing)
  • Rencontres d'alignement avec des parties prenantes clés (CEO, dirigeants, gestionnaires, RH)
  • Espaces de réflexion entre dirigeants ou des cercles de pratique.

Ce qu’ils disent de leur expérience

Christine Landry

Fondatrice et présidente,
Echo Coaching

Dans un de mes mandats en tant que DRH, je considère sa présence dans notre équipe de coachs comme un véritable atout. 

Offrir l’opportunité de travailler avec Corinne, c’est donner à nos leaders un cadeau inestimable : celui de développer leur potentiel avec clarté, confiance et impact durable.

Je recommande Corinne sans réserve. Sa capacité à créer des prises de conscience puissantes et à déclencher de réels changements en fait une coach exceptionnelle, dont l’impact se mesure autant dans les résultats individuels que dans la dynamique collective.

Wivinne Vandenabelle

Directrice, Qualité & Affaires réglementaires

Sa capacité à poser les bonnes questions au bon moment, à me challenger avec bienveillance et à élargir mes perspectives a changé mon regard sur mon rôle actuel. Ce coaching m’a permis de gagner en confiance, en clarté et en impact dans mes décisions au quotidien.

Corinne est LA coach toute indiquée pour celles et ceux qui veulent évoluer autrement : avec authenticité, profondeur et sur le long terme.

Sonia Monte

Conseillère en RH

Femme vraie et authentique, Corinne a su m’accompagner avec une véritable bienveillance tout en me guidant avec une justesse incroyable. Elle est un tout : une excellente coach, une femme authentique et vraie, et une personne qui perçoit ton plein potentiel avant même que tu ne le perçoives toi-même.

Je remercie la vie de l’avoir croisée sur mon chemin et bien sûr, je la recommande à quiconque voulant mieux se connaître, cheminer professionnellement ou encore, développer son plein potentiel, autant humain que professionnel. Encore aujourd'hui, j'utilise plusieurs des outils que Corinne m'a partagés pendant mes séances avec elle, car ils sont efficaces et très adaptés à ma réalité.

Une transition à franchir?
Une décision à clarifier?
Une posture à affirmer?

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FAQ

Réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.

1POURQUOI LES LEADERS CHOISISSENT LE COACHING ?
Dans les organisations, certaines périodes demandent un espace de recul pour réfléchir aux décisions, ajuster sa posture de leader ou traverser une transition importante. Le coaching exécutif permet aux dirigeants et gestionnaires de prendre du recul, de clarifier leurs priorités et d’agir avec plus de lucidité dans un contexte souvent complexe et exigeant.
2QUEL EST LE CONTEXTE DES LEADERS D'AUJOURD'HUI ?
Les leaders d’aujourd’hui évoluent dans un contexte souvent décrit par l’acronyme VUCA — Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). Récemment, un nouvel acronyme est apparu : BANI — Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprehensible (Fragile, Anxieux, Non-Linéaire, Incompréhensible) Le coaching est donc une approche souvent privilégiée : voyez pourquoi dans la question à cet effet.
3CE QU'UNE DÉMARCHE DE COACHING... N'EST PAS ?
Pour comprendre ce qu’une démarche de coaching est, il est parfois utile de savoir ce qu’elle n’est pas. Une démarche de coaching exécutif n’est pas de la formation, des services conseils, du mentorat, une démarche unilatérale, un processus avec diagnostic ou recommandations, une solution facile, une recette miracle, ni un prétexte pour justifier un congédiement, etc.
4Combien de temps dure généralement un accompagnement ?
Les programmes s’inscrivent généralement sur une durée de 3 à 12 mois, selon les objectifs poursuivis et le contexte de votre organisation. Cette durée permet d’accompagner des enjeux réels de leadership et de soutenir l’intégration durable des apprentissages.
5Comment savoir si c’est le bon moment pour entreprendre cette démarche ?
Il n’existe pas de moment parfait. Certaines organisations choisissent d’offrir un accompagnement à leurs leaders lors d’une prise de poste, d’une promotion ou d’une période de transformation. Dans d’autres cas, la démarche vise simplement à soutenir le développement du leadership et la prise de recul dans un contexte exigeant.