S’entourer dans les moments clés
de votre trajectoire entrepreneuriale

Idéal pour entrepreneur·e·s, fondateur·trice·s dirigeant·e·s, 
repreneur·e·s et cédant·e·s d'entreprise

Il y a des moments où les décisions deviennent plus sensibles, les responsabilités se multiplient et les enjeux deviennent plus complexes.

Notre rôle est de soutenir le leader derrière l’entreprise, afin de traverser ces moments avec plus de lucidité, de présence et d’endurance.

Voici des situations où les leaders choisissent de se faire accompagner.

Explorons votre situation

  • Croissance ou expansion de l’entreprise

  • Fusion ou acquisition

  • Reprise d’entreprise

  • Transmission d’entreprise

  • Évolution du rôle du dirigeant

  • Repositionnement du dirigeant

  • Passage de cadre dirigeant à chef d’entreprise

  • Changement important dans la vie personnelle

Dans les moments clés de leur trajectoire, notamment lors de périodes de croissance, de reprise ou de transmission, les dirigeants sont souvent entourés de conseillers techniques, comme des avocats, des comptables, des fiscalistes ou des conseillers financiers.

Nous accompagnons une autre dimension du processus : 
Le leadership du dirigeant qui traverse ces transitions.

Construire votre démarche AKI

Les accompagnements AKI Leadership sont construits sur mesure afin de s’adapter à votre réalité, vos aspirations et les enjeux que vous traversez.

Les mandats s’inscrivent généralement entre 6 et 18 mois, selon le contexte et les objectifs poursuivis.

Dans les situations de repreneuriat ou de transmission d’entreprise, l’accompagnement peut parfois s’inscrire sur plusieurs années afin de soutenir les différentes phases de la transition : avant, pendant et après la transaction.

  • Première conversation pour comprendre vos besoins et établir la relation de confiance
  • Co-créer une démarche sur mesure alignée à vos enjeux et aspirations
  • Entrer dans votre démarche d’accompagnement dans un espace clair et structurant

Présentez-nous vos besoins

Ce que votre démarche AKI
peut inclure 

Votre démarche peut inclure différents types d’interventions selon votre contexte et vos besoins.

  • Séances de coaching
  • Évaluation du leadership 360° (Leadership Circle Profile™)
  • Outils psychométriques (MBTI, Atman pro, Nova Global)
  • Sessions d’observation sur le terrain (shadowing)
  • Rencontres d'alignement avec les parties prenantes clés (associés, cédant, repreneur, investisseurs)
  • Espaces de réflexion entre dirigeants ou des cercles de pratique.

Découvrez le balado 
Relève et repreneuriat

Relève & Repreneuriat est un balado animé par Epiphane Styve et Corinne Chrétien.  À travers 12 épisodes, ils reçoivent des repreneurs, des cédants et des acteurs du monde entrepreneurial pour explorer la réalité humaine des transmissions d’entreprise. Des conversations authentiques sur les décisions difficiles, la confiance, les émotions et les transformations qui accompagnent chaque reprise.

Un balado à écouter, à partager et à utiliser pour ouvrir des conversations essentielles sur le repreneuriat.

Écoutez le balado

Ce qu’ils disent de leur expérience

Caroline J.

Entrepreneure et dirigeante d'entreprise

Corinne a ce talent incroyable de combiner efficacité, pertinence et légèreté. Elle rend tout plus simple et plus agréable quand les choses se compliquent.

Pour ma part, dans des temps particulièrement chargés à mon retour de congé maternité, elle m'a aidé à retrouver mon efficacité professionnelle en quelques séances.

C'est une coach que je trouve très "complète" et que je recommande sans la moindre hésitation !

Catherine Filion

Repreneure et DG, Services Paysagers Dominique Filion

Corinne a des talents de coach professionnel exceptionnel!

Très alignée, connaissante du milieu des affaires et juste dans ses interventions, je recomande chaleureusement Corinne Chrétien!

 

 

 

Quentin Cate

Fondateur et président
MyOra Coaching

Avant d’être une coach formidable, Corinne est avant tout un Être Humain merveilleux.
Souriante, pleine de Vie, remplie d’Amour et de Bienveillance, Corinne est une personne qui rayonne.
Sur le plan professionnel, Corinne maitrise ses sujets et saura vous accompagner avec une grande qualité et en toute humilité.
Difficile de ne pas suivre une femme si inspirante !
Je recommande Corinne les yeux fermés.

Une transition à franchir?
Une décision à clarifier?
Une posture à affirmer?

Il est temps de passer à l'action.

Passez à l'action maintenant

FAQ

Réponses à certaines questions fréquemment posées par nos clients.

1Comment se déroule un accompagnement AKI Leadership ?
Chaque accompagnement est conçu sur mesure. Nous commençons par clarifier la situation, les enjeux et les objectifs. La démarche peut ensuite inclure des séances de coaching, des évaluations de leadership, des périodes d’observation sur le terrain ou certaines rencontres avec des parties prenantes clés. Ultimement, l’essentiel est de valider le bon moment, la synergie entre le ou la coach et le dirigeant, ainsi que la pertinence d’une telle démarche dans le contexte vécu.
2Combien de temps dure généralement un accompagnement ?
La durée d'une démarche varie selon le contexte et les objectifs poursuivis. En contexte entrepreneurial, les mandats s’inscrivent plus souvent entre 6 et 18 mois, selon la nature des enjeux et les décisions à accompagner. Dans les situations de repreneuriat ou de transmission d’entreprise, l’accompagnement peut parfois s’inscrire sur plusieurs années afin de soutenir les différentes phases de la transition : avant, pendant et après la transaction.
3Est-ce compatible avec d’autres types d’accompagnement ou de conseil ?
Oui. Dans les moments clés de leur trajectoire, les dirigeants sont souvent entourés de conseillers techniques comme des avocats, des comptables, des fiscalistes ou des conseillers financiers. L’accompagnement AKI Leadership ne remplace pas ces expertises. Il vient plutôt soutenir le leader derrière l’organisation, afin de clarifier les décisions, la posture et la vision qui orienteront ces démarches. Cette démarche est complémentaire. La clé est avant tout de bien clarifier les besoins et de s’assurer d’avoir la bonne équipe autour de soi pour traverser ces moments avec justesse.
4Quel est le bon moment pour entreprendre un accompagnement ?
Il n’existe pas de moment parfait. Certains dirigeants choisissent de se faire accompagner lorsqu’ils traversent une transition importante ou une période particulièrement exigeante. D’autres ressentent simplement le besoin de prendre du recul, de clarifier certaines décisions ou d’ajuster leur posture de leader. Une première conversation permet d’explorer la situation, de valider les besoins et de voir si un accompagnement pourrait être pertinent dans votre contexte.
5Faut-il forcément traverser une situation difficile pour entreprendre cette démarche ?
Pas du tout. Plusieurs dirigeants entreprennent un accompagnement alors que tout va relativement bien, mais qu’ils souhaitent prendre un pas de recul, réfléchir à la suite de leur trajectoire ou affiner certaines décisions stratégiques. L’accompagnement peut autant soutenir un moment exigeant qu’offrir un espace de réflexion pour évoluer avec plus de lucidité et d’intention dans son rôle de leader.