Chef d’entreprise : CEO, PDG, président, co-fondateur.trice, et entrepreneur.e. Exécutif chevronné : VP, PVP, et cadre de la C-suite ayant plus de 5 ans d’expérience. Exécutif émergent : VP, PVP, et cadre de la C-suite débutant dans ce type de rôle, avec 0 à 5 ans d’expérience dans ce type de poste. Relève exécutive : Haut potentiel identifié par l’organisation comme relève exécutive, incluant directeur ou gestionnaire aspirant à des rôles de cadre dirigeant dans les 5 ans à venir.

Les services de coaching exécutif sont conçus pour équiper les leaders afin d’exceller dans le contexte d’aujourd’hui. Le coaching contribue à créer de la conscience de soi, des autres et de son système. Cela aide également à cultiver un état d’esprit créatif et à renforcer votre posture de leader pour agir avec intentionnalité, réduisant ainsi le risque d’activer vos saboteurs, peurs et doutes ne vous submergent ou n’affectent votre capacité à prendre des décisions. Le coaching est une approche souvent privilégiée : rapide, percutante et orientée solutions, elle est idéale lorsqu’elle est appropriée et bien mise en place pour soutenir le développement du leadership.

Les leaders d’aujourd’hui évoluent dans un contexte souvent décrit par l’acronyme VUCA — Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). Récemment, un nouvel acronyme est apparu : BANI — Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprehensible (Fragile, Anxieux, Non-Linéaire, Incompréhensible) Le coaching est donc une approche souvent privilégiée : voyez pourquoi dans la question à cet effet.

Pour comprendre ce qu’une démarche de coaching est, il est parfois utile de savoir ce qu’elle n’est pas. Une démarche de coaching exécutif n’est pas de la formation, des services conseils, du mentorat, une démarche unilatérale, un processus avec diagnostic ou recommandations, une solution facile, une recette miracle, ni un prétexte pour justifier un congédiement, etc.

Je ne vous cacherai pas que c’est complexe de comprendre à quoi s’attendre d’une démarche de coaching exécutif tant qu’on ne l’a pas vécue. Comme c’est une démarche structurante qui s’adapte entièrement à vos besoins spécifiques, à votre rythme d’apprentissage et à votre contexte, chaque démarche de coaching est unique en soi. Voici, tout de même, un aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre typiquement dans une démarche de coaching exécutif avec moi : Durée de la démarche : environ de 3 à 12 mois Durée des rencontres : 1h à 2h Fréquence des rencontres : toutes les 2 semaines (3 premiers mois), puis 1 à 2 fois par mois Investissement de temps entre les rencontres : environ 1h entre chaque rencontre Pour en savoir plus sur le processus de création d’une démarche de coaching, explorez la section qui présente les 5 étapes pour structurer votre démarche de coaching.

Les démarches de coaching peuvent être adaptées individuellement ou collectivement pour maximiser l’impact au sein de votre organisation. Une démarche de coaching individuelle est particulièrement puissante lorsqu’un leader montre de l’intérêt, s’engage et est prêt à s’investir pleinement dans son développement. Parallèlement, une démarche de coaching collective est idéale pour renforcer l’esprit d’équipe, créer des fondations communes et aligner les efforts avec les objectifs stratégiques et la gouvernance de votre organisation. En résumé, selon le contexte et les besoins, ces deux types d’approches peuvent être complémentaires. Pour les démarches collectives, je collabore avec des coachs certifiés d’expérience pour garantir une synergie avec chaque leader. Pour explorer les options d’accompagnement de groupe, contactez-moi pour plus d’informations.